人間最美五月天，朝氣蓬勃沖云霄。為做好黨建引領(lǐng)，促進企業(yè)發(fā)展，在第21個全國“安全生產(chǎn)月”來臨之際，圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”及“規(guī)范項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”的活動主題，5月15日，海南萬泰集團在?？趯毴A酒店成功召開了黨建引領(lǐng)促發(fā)展—2022年“安全生產(chǎn)月”暨項目標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫大會。集團常務(wù)副總經(jīng)理顏利、副總經(jīng)理張宇等公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及各在建項目部項目經(jīng)理、資料員、安全員近130人參加了本次會議，海南省建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測協(xié)會秘書長紀(jì)扣寶應(yīng)邀出席會議，本次會議由副總經(jīng)理吳坤芳主持。

集團副總經(jīng)理吳坤芳

集團常務(wù)副總經(jīng)理顏利

常務(wù)副總經(jīng)理顏利首先向紀(jì)扣寶秘書長的親臨指導(dǎo)以及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并就本次會議強調(diào)了幾個方面的內(nèi)容：一是充分認(rèn)清開展“安全生產(chǎn)月”活動及項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義；二是全面深入抓好《標(biāo)準(zhǔn)匯編》剛性執(zhí)行；三是積極營造強抓標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)的濃厚氛圍。顏利總表示海南萬泰自成立以來，始終將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化作為企業(yè)發(fā)展之基，舉辦本次會議的主要目的是統(tǒng)一思想認(rèn)識、凝聚意志力量，進一步推進各項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，以實現(xiàn)萬泰高質(zhì)量發(fā)展。

海南省建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測協(xié)會秘書長紀(jì)扣寶

紀(jì)扣寶秘書長作了以“安全生產(chǎn) 落實在項目”為主題的工程項目建設(shè)安全培訓(xùn)，通過解讀習(xí)總書記對于安全生產(chǎn)方面的“十句硬話”和“六大要點”，以通俗易懂、深入淺出的方式向大家闡明了安全生產(chǎn)的重要意義。他表示，建筑企業(yè)務(wù)必要強化安全生產(chǎn)第一意識，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持底線思維，強化紅線意識，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

工程部劉峰

隨后，工程部劉峰以PPT講解的形式向大家解讀了《工程項目管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匯編》的有關(guān)內(nèi)容，按照工程項目管理流程圖，分別講解了項目前期報建報批、實名制管理、防疫、安全文明、施工質(zhì)量、進度、項目創(chuàng)優(yōu)、合同管理、資料管理等板塊的工作指引。

工程部部長侯領(lǐng)

工程部部長侯領(lǐng)向大家解讀了《集團工程部項目巡檢管理辦法》，重點介紹了集團工程項目巡檢考核辦法、施工項目安全、技術(shù)、質(zhì)量違規(guī)獎罰細(xì)則和工程部巡檢工作指引，并表示工程項目巡檢是重要工作之一，希望各項目部都能在平日做好自檢自查工作。

儋州西部中心項目部項目經(jīng)理廖克偉、武漢國博新城D13地塊一標(biāo)段項目部項目經(jīng)理陶少武、七彩瀾灣南區(qū)項目部項目經(jīng)理李躍峰、白沙亨通·南湖花園項目部項目經(jīng)理陳繼等優(yōu)秀項目部分別在會上分享了各自對項目經(jīng)營、施工技術(shù)和安全生產(chǎn)等方面的管理經(jīng)驗。

集團副總經(jīng)理張宇

最后，副總經(jīng)理張宇對本次會議作了總結(jié)講話，并強調(diào)了以下幾個方面的內(nèi)容：

一是各項目部要高度重視安全生產(chǎn)，將安全責(zé)任落實到底。加強安全意識的培養(yǎng)，做到人人心中有安全，無時無刻都要注重安全；認(rèn)真貫徹落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度；加強安全生產(chǎn)投入，保證安全設(shè)施落實到位；積極圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，開展安全教育活動。

二是強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，提升品牌意識?！耙再|(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”是生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識，要想走向高質(zhì)量發(fā)展之路，首先要提升品牌意識。今后的發(fā)展目標(biāo)將以工程質(zhì)量為立足之本，科技創(chuàng)新為動力之源，不斷提升項目安全質(zhì)量生產(chǎn)水平，提高科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)的能力，做到個人的高質(zhì)量發(fā)展，帶動項目部的高質(zhì)量發(fā)展，推動集團的高質(zhì)量發(fā)展。

三是全面深化改革，共筑萬泰新篇章。工程項目是萬泰集團的立足之本，是基石產(chǎn)業(yè)，為主動適應(yīng)行業(yè)不斷發(fā)展變化的趨勢，改革將是下一個階段集團發(fā)展的首要主題，是事關(guān)全局的重大舉措，需要大家統(tǒng)一思想、凝聚共識、增強信心、迎難而上，按照相關(guān)改革方針，齊心協(xié)力抓好落實各項工作任務(wù)，共促企業(yè)發(fā)展。

四是嚴(yán)抓工作紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。嚴(yán)禁集團員工與項目部人員有資金借貸來往；嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”行為，即嚴(yán)禁利用公款請人吃飯辦己之事，嚴(yán)禁吃回扣、拿好處、推脫辦事等不良行為；嚴(yán)禁推薦勞務(wù)班組、材料等；嚴(yán)禁對項目部人員所反映的工作、提出的要求置之不理、態(tài)度冷漠、推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生，上述行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，給予相應(yīng)處罰。

集團副總經(jīng)理張宇

張宇總強調(diào)，本次會議結(jié)束后，各項目部要結(jié)合實際情況，制定具體管理工作開展方案，明確目的、任務(wù)、時間及要求，管理工作的改革需切實可行，切忌形式主義；萬泰各部門負(fù)責(zé)人在宣貫大會結(jié)束后要積極發(fā)揮模范帶頭作用，將部門內(nèi)部的改革做實、做細(xì)、做到位，全力配合項目運營生產(chǎn)，將服務(wù)意識與水平提升到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)；有方向、有目標(biāo)、有措施就要有成效，工程部要按照會上所宣貫的巡檢辦法組織一次綜合大巡檢，并長期堅持，緊抓落實到位。

一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化是建設(shè)企業(yè)發(fā)展大勢所趨。下一步，海南萬泰將以本次會議為契機，繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以“時不我待、只爭朝夕”的使命感和責(zé)任感，不尚虛談、多務(wù)實功，勇于擔(dān)當(dāng)，在海南自貿(mào)港建設(shè)的背景下，奮勇拼搏，助力萬泰踏上宏偉新征程，創(chuàng)造屬于萬泰的美好新未來！